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    1. 會計法規
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      財務部門績效考核⽅案

      發布時間:2022-04-29 來源:博勝教育

      2017
      作為⼈⼒資源管理的重要組成部分,績效考核起著基礎的作⽤,它給⼈⼒資源管理各個⽅⾯提供反饋信息,是⼈員招聘、
      薪酬管理、晉升、培訓的主要依據。下⾯是有2017公司財務部門績效考核⽅案,歡迎參閱。
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      第⼀章總則
      第⼀條為調動全處⼯作⼈員的積極性、主動性和創造性,不斷提⾼管理⽔平和服務質量,根據學校年終考核辦法,結合我
      處實際情況,制定本辦法。(會計核算中⼼制單崗位績效考核辦法附后)
      第⼆條本績效考核辦法采⽤量化考核⽅式,⼒求客觀、公正、全⾯、準確地評價財務⼈員的思想表現、⼯作態度、責任
      ⼼、業務⽔平、⼯作能⼒、⼯作質量及業績。
      第三條績效考核每年⼀次,考核的結果,直接與津貼發放掛鉤,以科室為單位,按科室獎⾦總額除以績效考核分,折算出
      每分值獎⾦數,然后對應進⾏獎⾦發放。
      第⼆章績效考核標準及辦法
      第四條績效考核包括總體印象評價、履⾏職責、⼯作業績和出勤四個⽅⾯,考核計算公式為:
      績效考核分(滿分150)=總體印象評價分×40%+履⾏職責分×60%+⼯作業績分+出勤分
      第五條總體印象評價分(滿分100)
      總體印象評價包括本科室職⼯評議、領導評價,其計算公式為:
      總體印象評價分=本科室職⼯評議分×60%+領導評價分×40%
      1、本科室職⼯評議(滿分100)
      由本科室全體職⼯對被考核⼈進⾏測評,量化給分。其計算公式為:
      本科室職⼯評議分=本科室職⼯互評累計總分÷參評⼈數
      2、領導評價(滿分100)
      由主管處領導、科室負責⼈根據平時了解、掌握的情況,對被考核⼈作出評價,量化給分。其計算公式為:
      領導評價分=領導評價累計總分÷參評⼈數
      第六條履⾏職責(滿分100)
      ⼯作⼈員履⾏崗位職責情況,分別從⼯作紀律和⽇常⼯作兩個⽅⾯進⾏量化考核,各項均采⽤扣分的⽅法,扣完為⽌。
      ⼀、⼯作紀律(滿分30)
      1、基本要求
      積極參加學校及處內組織的會議、政治學習、業務學習、勞動等各種集體活動并按要求完成活動任務;⾃覺遵守作息時
      間,⽆遲到、早退現象,不脫崗;上班時間不做與⼯作⽆關的事情,不上⽹聊天、玩游戲等。
      2、評分辦法
      (1)上班時間上⽹聊天、玩游戲等從事⼯作以外的事情,⼀次扣3分。
      (2)⽆故不參加會議、勞動等集體活動,⼀次扣3分。
      (3)集體活動⽆故遲到、早退,⼀次扣2分。
      (4)有違反其他制度⾏為的,⼀次扣3分。
      ⼆、履⾏職責(滿分70)
      1、基本要求
      根據學校⼯作⽬標和本部門的職能以及個⼈崗位職責,⼯作有計劃,顧全⼤局,積極與相關部門及⼈員協作,保證處內各項⼯作的落實。⼯作中敢于創新,辦事公正,圓滿完成各項⽬標任務。
      2、評分辦法
      1)、基準分被考核⼈每周做⼯作記錄,簡要說明本周⼯作內容。年終由考核組根據崗位職責履⾏情況及⼯作量是否飽滿給
      出基準分。
      A.70B.60C.50D.40
      2)、扣分
      (1)考核組不定期檢查,個⼈儀表不整及環境衛⽣差,⼀次扣2
      (2)因服務意識不強被投訴,經調查屬實者,⼀次扣5
      (3)未按規定的時間和要求完成⼯作任務,影響了整體⼯作進展的,⼀次扣10;
      (4)⼯作中出現⼈為的失誤和過錯,造成不良影響的,⼀次扣10;
      (5)消極怠⼯,拖沓,發牢騷,耍脾⽓,影響惡劣,⼀次扣10;
      (6)不能協調融洽部門之際關系,造成了不必要的⽭盾和糾紛,⼀次扣5;
      (7)部門有重要⼯作⽽本⼈未在⼯作崗位上,造成嚴重影響的,⼀次扣10;
      (8)發現問題隱情不報,玩忽職守,造成嚴重后果的,⼀次減20分。
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      第⼀條范圍
      1.1本制度為XX紡織集團(以下簡稱集團)財務部員⼯績效考核制度。
      1.2本制度適⽤于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執⾏。
      第⼆條⽬的
      2.1.為規范集團財務⼈員的管理和提⾼其⼯作能⼒,做到獎優罰劣,淘汰不合格員⼯。
      第三條職責
      3.1.集團財務部根據集團績效要求和相關制度規定,負責制定財務部員⼯績效考核制度,經集團總經理批準,由財務總監
      負責監督執⾏,財務經理負責組織實施。
      第四條要求
      財務部員⼯績效考核制度
      4.1.被考核⼈員:
      財務部經理、主管、會計⼈員
      4.2.考核責任⼈:
      財務部經理的考核⼈為財務總監
      財務部主管的考核⼈為財務部經理
      財務部會計⼈員的考核⼈為財務部主管。
      4.3.考核⽅法:
      4.3.1.所有⼈員均采取⾃我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的⽅法,每⽉度及每年度進⾏。
      4.3.2.述職報告:每⽉須按規定時間要求交書⾯述職報告給上級主管領導;每年須在12⽉底交書⾯述職報告給上級主管領
      導。
      4.3.3.上級評價:采⽤級別評價法,即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的⽅法。4.4.考核時間:
      4.4.1.⽉度考核:次⽉1⽇前將個⼈本⽉書⾯述職報告及下⽉⼯作計劃交直接上級,直接上級及上級主管領導于下⽉5前完
      成上級評價并交⼈事部(企業管理部)匯總,經總經理審核后,報⼈事部備案。
      4.4.2.年度考核:所有在職員⼯應于每年1225⽇前將個⼈全年⼯作述職報告及下年度個⼈⼯作計劃交接上級,直接上級
      及上級主管領導于1230⽇前完成上級評價并交⼈事部匯總,經總經理審核后,報財務部。
      4.4.3.在試⽤期間的管理⼈員不參加年度考核。
      注:由⼈事⾏政部將考核資料整理歸⼊員⼯個⼈檔案。
      4.5.考核內容:
      考核內容以考核表的形式計分,具體內容包括以下⼏項:
      4.5.1.崗位職責考核(考核的重點):指對每個管理⼈員要擔當的本職⼯作、完成上級交付任務的完成情況進⾏評價。
      基本考核要素由集團規定的部門質量⽬標、⼯作質量、⼯作交期和⼯作跟進等構成,此項考核占總考核的70%。
      4.5.2.能⼒考核:指對具體職務所需要的基本能⼒以及經驗性能⼒進⾏測評;疽匕〒斅殑账枰睦斫⼒、創
      造⼒、指導和監督能⼒等經驗性能⼒以及從⼯作中表現出來的⼯作效率、⽅法等。
      4.5.3.品德考核:指對達成⼯作⽬標過程中所表現出的⼯作責任感、⼯作勤惰、協作精神以及個⼈修養等構成。
      4.5.4.組織紀律考核:指對達成⼯作⽬標過程中所表現出的紀律性以及其他⼯作要求等進⾏測評;疽匕ㄗ窦o守
      律、儀表儀容、環境衛⽣以及接聽電話語⾔規范等。
      說明:2—4項考核占總考核分數的30%。
      4.6.考核等級:
      ⼀級(優秀級)95—100分,⼯作成績優異,有創新性成果。
      ⼆級(良好級)80—94分,⼯作成果達到⽬標任務要求標準,且成績突出。
      三級(合格級)65—79分,⼯作成果均達到⽬標任務要求標準。
      四級(基本合格)60—64分,⼯作成果未完全達到⽬標任務要求標準,但經努⼒可以達到。
      五級(不合格)59分以下,⼯作成果均未達到⽬標任務要求標準,經督導⽽未改善的。
      4.7.考核紀律:
      4.7.1.上級考核必須公正、公平、認真、負責,不可對親⾃培訓或招聘的部屬予以過⾼評價;上級領導不負責任或利⽤職務
      之便考核不公正者,⼀經發現將給予降職或扣分。
      4.7.2.各部門負責⼈要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者,⼀經查實,將給予扣分或免去全⽉獎
      ⾦。
      4.7.3.考核⼯作必須在規定的時間內按時完成。管理⼈員次⽉1⽇之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每⽉5
      不按時報送考核表的部門,扣其考核總分的15%。
      4.7.4.扣分必須要有依據,做到認真、客觀、公正。
      4.7.5.弄虛作假者,⼀律按總分的50%記分。
      4.8.財務部⼯作職能和考核標準
      4.8.1.具體⼯作職能:
      4.8.1.1.按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求,結合本公司⾏業特點,科學合理地組織財務活動,制定統⼀、健全
      統⼀、健全的財務規章制度。
      4.8.1.2.依據公司年度經營計劃,負責擬定相應的資⾦需求量計劃和各種財務預算計劃,并積極籌措資⾦,合理地分配調
      度資⾦。
      4.8.1.3.遵照企業財務通則、會計準則等,組織會計核算⼯作,實⾏會計監督。做好各種款項和有價證券的收付,財物的
      收發、增減和使⽤和賬務處理,債權、債務發⽣的核算,經營收⽀、費⽤成本的核算等項⼯作。4.8.1.4.嚴格按國家規定的現⾦使⽤范圍⽀付現⾦,控制庫存現⾦額。妥善保管庫存現⾦、各種有價證券、財務印章、空
      ⽩⽀票和收據。按照銀⾏有關結算制度的規定辦理款項的收付。
      4.8.1.5.負責公司的經濟統計⼯作,及時編制各種會計報表,按規定完成稅⾦的申報、測算、繳納、減免⼯作。
      4.8.1.6.計算和發放公司員⼯的⼯資、獎⾦、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等
      項管理。
      4.8.1.7.參與主要經濟合同的洽談、審核,做好合同登記、⽴卷歸檔⼯作,并負責組織檢查、督促經濟合同的履⾏。
      4.8.1.8.妥善保管會計檔案資料,對各種會計帳冊、憑證、報表進⾏⽴卷、歸檔、調閱等作業管理。
      4.8.1.9.定期進⾏會計資料匯總、整理、統計,分析財務計劃執⾏情況,考核資⾦使⽤效果,搞好經濟活動分析,提⽰企
      業運作存在的問題,及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。
      4.8.1.10.收集研究和分析國家有關的財經稅收⽅針、政策,結合公司實際,提出合理的財務動作⽅案。
      4.8.1.11.協助總經理審核、確定各⼦公司年度財務預算和經營⽬標,制定⼦公司的⽬標管理考核⽅案,并實施過程監督。
      4.8.1.12.按照國家審計法規、集團財務審計制度的規定,集團領導的具體指令,負責做好集團內部的各項審計⼯作。
      4.8.1.13.完成總經理交辦的其他⼯作任務。
      4.8.2.⼯作考核標準(主要項⽬)
      4.8.2.1.能夠堅決執⾏總經理下達的各項⼯作指令,并且圓滿地完成。
      4.8.2.2.建⽴了統⼀、健全的財務管理體系,能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織集團的各項財務活動,促進集團財務
      管理⼯作的科學化。
      4.8.2.3.能夠協助總經理通過財會資料的統計分析,揭⽰經營存在的問題,及時提出各種合理化建議。
      4.8.2.4.按照集團整體經營計劃要求,能認真過細地策劃財務運作⽅案,并制定出切實可⾏的財務預算計劃,并且積極為
      集團籌措資⾦和合理地調度使⽤資⾦,為集團的經營活動正常運⾏,起到了資⾦保障作⽤。
      4.8.2.5.通過對經營過程中各款項收⽀的核算,財物收發、增減的核算,債權與債務發⽣的核算,各種費⽤成本的核算,
      對經營活動實⾏了全⾯監督和控制,發揮了財務⼯作為集團理財當家的作⽤。
      4.8.2.6.集團審計⼯作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。⼯作原則性強,業務精明,為集團領導把好了經
      濟審核監督關。
      4.8.2.7.對直屬下級部門⼯作要求嚴謹,各職能崗位的⽇常⼯作均能按程序和規范的運作要求進⾏,并且做到了⼯作質量
      到位,⼯作效率較⾼。
      4.8.2.8與其他職能部門在⼯作上能較好地溝通和協作配保合。
      4.9.執⾏時間:本制度從下發之⽇起執⾏。
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      ⼀、被考核⼈員
      財務部經理、主管、會計⼈員
      ⼆、考核責任⼈:
      財務部經理的考核⼈為財務總監
      財務部主管的考核⼈為財務部經理
      財務部會計⼈員的考核⼈為財務部主管。
      三、考核⽅法:
      1、所有⼈員均采取⾃我述職報告和上級主管考核綜合評判的⽅法,每⽉度及每年度進⾏。
      2、述職報告:每⽉須按規定時間要求交書⾯述職報告給上級主管領導;每年須在12⽉底交書⾯述職報告給上級主管領導。3、上級評價:采⽤級別評價法,即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的⽅法。
      四、考核時間:
      1、⽉度考核:次⽉1⽇前將個⼈本⽉書⾯述職報告及下⽉⼯作計劃交直接上級,直接上級及上級主管領導于下⽉5前完成
      上級評價并交⼈事⾏政部匯總,經總經理審核后,報⼈事⾏政部備案。
      2、年度考核:所有在職員⼯應于每年1225⽇前將個⼈全年⼯作述職報告及下年度個⼈⼯作計劃交直接上級,直接上級
      及上級主管領導于1230⽇前完成上級評價并交⼈事⾏政部匯總,經總經理審核后,報財務部。
      3、在試⽤期間的管理⼈員不參加年度考核。
      注:由⼈事⾏政部將考核資料整理歸⼊員⼯個⼈檔案。
      五、考核內容:
      考核內容以考核表的形式計分,具體內容包括以下⼏項:
      1、崗位職責考核(考核的重點)
      指對每個管理⼈員要擔當的本職⼯作、完成上級交付任務的完成情況進⾏評價;究己艘赜ISO規定的部門質量⽬
      標、⼯作質量、⼯作交期和⼯作跟進等構成,此項考核占總考核的70%。
      2、能⼒考核:
      指對具體職務所需要的基本能⼒以及經驗性能⼒進⾏測評;疽匕〒斅殑账枰睦斫⼒、創造⼒、指導和監督
      能⼒等經驗性能⼒以及從⼯作中表現出來的⼯作效率、⽅法等。
      3、品德考核:
      指對達成⼯作⽬標過程中所表現出的⼯作責任感、⼯作勤惰、協作精神以及個⼈修養等構成。
      4、組織紀律考核:
      指對達成⼯作⽬標過程中所表現出的紀律性以及其他⼯作要求等進⾏測評;疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環境衛⽣
      以及接聽電話語⾔規范等。
      說明:2—4項考核占總考核分數的30%
      六、考核等級:
      1、A(優秀級)95—100分⼯作成績優異,有創新性成果。
      2、B(良好級)80—94分⼯作成果達到⽬標任務要求標準,且成績突出。
      3、C(合格級)65—79分⼯作成果均達到⽬標任務要求標準。
      4、D(較差級)60—64分⼯作成果未完全達到⽬標任務要求標準,但經努⼒可以達到。
      5、E(極差級)59分以下⼯作成果均未達到⽬標任務要求標準,經督導⽽未改善的。
      七、考核紀律:
      1、上級考核必須公正、公平、認真、負責,不可對親⾃培訓或招聘的部屬予以過⾼評價;上級領導不負責任或利⽤職務之
      便考核不公正者,⼀經發現將給予降職或扣分。
      2、各部門負責⼈要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者,⼀經查實,將給予扣分或免去全⽉獎⾦。
      3、考核⼯作必須在規定的時間內按時完成。管理⼈員次⽉1⽇之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每⽉5⽇不
      按時報送考核表的部門,扣其考核總分的15%。
      4、扣分必須要有依據,做到認真、客觀、公正。
      5、弄虛作假者,⼀律按總分的50%記分。

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